Торгово-технологическая концепция торгового центра

Торгово-технологическая концепция создается на основании маркетингового исследования.

Она призвана определить:
Формат торгового центра.
Количество магазинов той или иной категории.
Количество предприятий услуг той или иной категории.
Наличие/отсутствии развлекательной составляющей.
Размещение «якорных» арендаторов, способное обеспечить стабильные потоки посетителей.
Размер парковки/количество машиномест, необходимое для комфортного посещения ТЦ покупателями на личном автотранспоре
Размер доходной части проекта.

Часто в своей работе мы сталкиваемся с неграмотными концепциями, реализация которых может привести к существенному снижению потенциала объекта. Поэтому настоятельно рекомендуем уделять повышенное внимание проекту на этапе разработке концепции и в идеале сотрудничать только со специалистами в сфере торговой недвижимости, реализовавшими большое количество разноплановых объектов. Разработка концепции торгового центра компанией «МОЛЛ, Экспертиза & консалтинг» убережет вас от возможных ошибок.

Пример исправления торгово-технологической концепции торгового центра

В качестве примера взят реальный объект в подмосковном городе.
Общая площадь торгового центра - 43600 кв. м.
К моменту передачи проекта на доработку концепции была завершена проектная стадия, полностью подготовлена рабочая документация по нулевому циклу, проведено согласование с главным архитектором города, утверждены фасадные решения и размещение здания на генеральном плане города.
В состав комплекса по предварительной договоренности уже были включены крупные сетевые операторы: продуктовый и детский супермаркет, супермаркет электроники.
На первом этаже были запланированы фитнес-центр с большим плавательным бассейном, термо-СПА и салон красоты. В развлекательной части предполагалось организовать двухзальный широкоформатный кинотеатр, детский игровой центр, боулинг с бильярдным залом. Также были запланированы изостудия, детская радиостанция и компьютерная студия.
К сожалению, при предложенной Заказчиком внутренней планировке ТЦ коммерческая составляющая не была продумана, и рентабельность объекта была довольно низкой. Кроме того, ТЦ не мог предложить посетителям широкий ассортимент товаров в различных категориях, а также услуги, наиболее востребованные целевой аудиторией.
Экспертами девелоперского агентства «МОЛЛ. Экспертиза & консалтинг» было предложено новое видение торгово-технологической концепции ТЦ. А именно при разработке технологической схемы здания предложено наиболее простое планировочное решение – линейное размещение торговых операторов, и таким образом обеспечены максимальная «прозрачность» здания и распределение потоков посетителей, предусмотрена возможность трансформации внутренних пространств, что со временем будет необходимо при проведении реконцепции.
Помимо эскалаторов, находящихся в обоих концах торговой галереи, на первом этаже в центре мола предложена рекреационная зона с внутренним озеленением и панорамными лифтами, которую в последствии можно будет использовать под организацию рекламных акций и таким образом повысить время нахождения покупателей в ТЦ.
Основным типом торгового оператора по промышленным товарам для данного центра стал фирменный магазин одежды либо обуви, а также наиболее часто востребованные некрупные магазины аксессуаров, бижутерии и т.д. Они разместились равномерно на всех торговых уровнях здания, с тем, чтобы в полной мере действовал синергетический эффект, создаваемый «якорями», тематическими блоками и зонами общественного питания.
Анализ проведенных изменений показал увеличение арендопригодной площади на 3358 кв. м. Площади для операторов торговли и услуг увеличены на 76%.

	До изменения, кв. м	После изменения, кв. м
Площадь ТЦ (без парковки)	43600	46958
Площади по специализации:
- торговля и услуги;	10174	17929
- общественное питание;	1814,4	1814,4
- развлекательный комплекс	8466	4069

Таким образом, Заказчик может рассчитывать на увеличение поступлений от аренды на 40%.

До
1 этаж	2 этаж	3 этаж
После
1 этаж	2 этаж	3 этаж